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直面问题谋突破，凝心聚力启新程|2026年工作务虚会议圆满召开
2026/2/12
2月12日，格林建材召开2026年工作务虚会议。会议围绕技术研发、生产、销售、人事行政、财务、采购等六大板块，深度复盘2025年短板，系统谋划2026年改革路径。公司高管、办公室管理人员代表参会。
01.技术研发：从“被动响应”转向“主动引领”
会议指出，2025年研发工作主动性不足、成果转化周期长。2026年将建立主动探索机制，开发创新能力，聚焦行业痛点提前布局核心技术；拓宽行业视野，加强原材料市场全方位调研，优化原材料选型。02.生产制造：从“重数量”向“重质量”根本扭转
针对产品色差、裂纹、外观粗糙等顽疾，2026年将构建全生命周期质量追溯体系；推行标准化作业，改变“全靠工人意识”的粗放状态；将班组长津贴、计件工资与质量达标率深度挂钩，拉开主操手与普工工资系数。
03.销售拓展：破解结构单一，激活新增长极
面对过度依赖市政项目、新产品推广缓慢等问题，2026年将从材料工艺向内挖潜，以降本支撑降价；将园林、水利、电力领域作为新突破口，避免“浅尝辄止”；严格合同评审与回款管理，强化现款现货；规范销售下单流程，提升跨部门协作工作效率。
04.人事行政：提速招聘，做实培养
针对招聘滞后、新员工留存率低，将开通属地化招聘平台；建立细化培养制度，明确“培养什么技能、达到什么标准”；推行宣传素材“硬指标”，各部门定期提交图文素材支撑外宣推广。
05.财务管控：夯实核算，业财联动
针对绩效量化缺失、合同回款监控乏力，将统一报销时间节点，规范运费结算签字；建立老旧库存动态更新机制；将供货及时性、质量达标率纳入绩效考核，提升管理精细化。
06.采购供应：拓宽渠道，降本增效
针对采购渠道单一等问题，将组织多方考察引入优质供应商；完善配件领用制度，实现工具管理可追溯；稳定托盘规格，提升回收率。
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